Задание 1.

А. Дайте определения следующим понятиям:

Спрос —

Предложение —

Равновесная цена —

Б. Заполните схему:

Рис. 1

Пример решения:

А. Спрос представляет собой рыночное выражение потребностей и определяется возможностями покупателей приобрести тот или иной товар или услугу.

Предложение есть рыночное выражение желания и способности продавцов представлять свой товар или услугу на рынке. 

Равновесной ценой называется такая цена, при которой величина спроса равна величине предложения.

Б.

Рис. 2

Примечание:

В пункте А за каждое верно данное определение выставляется по 5 баллов (максимум 15 баллов). В пункте Б могут быть приведены другие неценовые факторы спроса; выставляется по 3 балла за каждый верно указанный фактор (максимум 15 баллов).

 

Задание 2.

На графике изображено изменение ситуации на рынке спортивной одежды в стране Z. Предложение переместилось из положения S в положение S₁, при неизменном спросе D. (На графике P — цена товара; Q — количество товара.)

Рис. 3

А. Как изменилась равновесная цена?

Б. Что могло вызвать изменение предложения? Укажите одно любое обстоятельство (фактор) и объясните его влияние на предложение.

В. Как изменятся спрос и равновесная цена на данном рынке, если при прочих равных условиях в моду войдёт повседневная джинсовая одежда?

Пример решения:

А. Увеличилась.

Б. Налоги на производителей: в стране Z были увеличены налоги на производителей спортивной одежды, что повлекло за собой уменьшение предложения спортивной одежды в этой стране.

В. Спрос уменьшится, равновесная цена уменьшится.

 

Задание 3.

Выберите известную компанию и проанализируйте её стратегию в контексте рыночных отношений. Как компания взаимодействует с конкурентами, потребителями, поставщиками? Какие факторы влияют на её успех на рынке?

Пример решения:

Анализ стратегии компании Apple в контексте рыночных отношений.

1. Взаимодействие с конкурентами:
   Apple активно конкурирует с такими компаниями, как Samsung, Microsoft, Google и другими лидерами IT-рынка. Её стратегия включает:
   • Дифференциацию продукта: Apple фокусируется на создании уникальных устройств с высоким качеством сборки, инновационным дизайном и интуитивно понятным интерфейсом (iPhone, MacBook, iPad).
   • Использование слабых сторон конкурентов: например, акцент на экосистему (интеграция устройств и сервисов — iCloud, App Store, Apple Music), где у некоторых конкурентов менее слаженное взаимодействие продуктов.
   • Масштабные рекламные кампании и брендинг: создание имиджа премиального бренда, вызывающего доверие и лояльность.
   • Ответные действия на угрозы: быстрое обновление линейки продуктов (например, внедрение Face ID после роста популярности сканеров отпечатков пальцев у конкурентов), защита интеллектуальной собственности через судебные процессы.
   • Стратегия «захвата незанятых пространств»: выход на новые рынки (например, сервисы подписки — Apple TV+, Apple Arcade), разработка уникальных технологий (чипы M1 для Mac).
2. Взаимодействие с потребителями.
   Apple выстраивает отношения с потребителями через:
   • Фокус на пользовательском опыте: простота использования, безопасность и приватность данных (ключевой приоритет для многих клиентов).
   • Создание экосистемы: пользователи привязываются к бренду благодаря совместимости устройств и сервисов (например, синхронизация заметок, фото, календарей между iPhone, iPad и Mac).
   • Сервисное обслуживание: развитая сеть авторизованных сервисных центров, программа поддержки (Apple Support), гарантия качества.
   • Обратная связь: анализ отзывов и данных о поведении пользователей для улучшения продуктов (например, изменения в iOS на основе запросов клиентов).
   • Лояльность и сообщество: программы вроде AppleCare+, эксклюзивные мероприятия для разработчиков и пользователей, форумы и сообщества поклонников.
3. Взаимодействие с поставщиками.
   Apple выстраивает сложные и стратегически важные отношения с поставщиками:
   • Долгосрочные контракты: гарантирует стабильность поставок компонентов (например, чипов от TSMC, дисплеев от LG и Samsung).
   • Высокие стандарты качества: поставщики должны соответствовать жёстким требованиям Apple по качеству, экологичности и условиям труда.
   • Контроль цепочки поставок: Apple минимизирует риски дефицита компонентов через диверсификацию поставщиков и строгий аудит.
   • Инновации вместе с партнёрами: совместные разработки новых технологий (например, OLED-экраны, процессоры).
   • Финансовая поддержка поставщиков: авансы и инвестиции в расширение производственных мощностей партнёров.
4. Факторы, влияющие на успех Apple на рынке.
   Сильный бренд и репутация: Apple ассоциируется с инновациями, качеством и стилем, что позволяет устанавливать премиальные цены.
   Инновации и R&D: значительные инвестиции в исследования и разработки (например, разработка чипов собственной архитектуры — Apple Silicon).
   Экосистема продуктов и сервисов: создаёт «эффект блокировки» — пользователям сложно перейти на устройства других производителей без потери функционала.
   Глобальное присутствие и логистика: развитая сеть дистрибуции, розничных магазинов (Apple Store) и онлайн-продаж.
   Финансовая устойчивость: крупные денежные резервы позволяют инвестировать в новые проекты, поглощать стартапы, выплачивать дивиденды.
   Управление рисками: диверсификация продуктовой линейки (от смартфонов до носимой электроники — Apple Watch), географического присутствия.
   Правовая защита: активная защита патентов и торговых марок, судебные разбирательства с конкурентами для защиты своих интересов.
   Клиентская лояльность: высокий уровень удовлетворённости пользователей, повторные покупки, рекомендации.
   Адаптация к трендам: следование актуальным тенденциям (например, развитие сервисов подписки, акцент на экологичности продукции).
   Кадровая политика: привлечение лучших специалистов в области дизайна, инженерии, программного обеспечения, создание условий для творчества и инноваций.

Примечание:

Возможна иная формулировка ответа. За примеры взаимодействия с конкурентами, потребителями, поставщиками выставляется по 10 баллов за каждый пример (итого 30 баллов). За факторы, которые влияют на её успех на рынке — 15 баллов (не менее трёх фактов). Важно, чтобы компания была реальной, а не смоделированной учеником.

---

Список использованных источников:

Рис. 1–3. Иллюстратор Андреева А. С.